探究中小企業(yè)陷入困境的原因時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，原因很多，個(gè)個(gè)都嚴(yán)重到足以致命，但似乎又很難斷定到底什么才是壓倒他們的“最后一根稻草”。

隨著連續(xù)加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，緊縮的宏觀調(diào)控政策致力于平抑物價(jià)，但客觀上也將中小企業(yè)推到了前所未有的融資難題面前。

在浙江天銀合金技術(shù)有限公司副總經(jīng)理趙立文看來，融資難題逐漸嚴(yán)峻：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料銀子，早已由按噸購(gòu)買降至單次購(gòu)入200斤至300斤，“倉(cāng)庫(kù)時(shí)常見底，往往是今天用完，明天再買”。

而浙閩一帶極為普遍的企業(yè)“互?！?互相擔(dān)保)融資方式也受到?jīng)_擊，一損俱損的連帶效應(yīng)讓企業(yè)主在危機(jī)之中不得不小心翼翼?！罢l也不敢輕易把自己的公司系在別人的褲腰帶上?！闭憬菔颂╇娮佑邢薰靖笨偨?jīng)理林錫旭說。這名在國(guó)內(nèi)多地辦廠的企業(yè)家，今年以來只與一家親戚開辦的公司開展了“互?！薄?

春季以來持續(xù)緊張的供電形勢(shì)無疑給中小企業(yè)上了另一道“緊箍咒”。在江浙一帶，“開三停一”“開二停四”的企業(yè)限電方案隨著盛夏來臨或?qū)⒙?。溫州樂清市多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，供電的不穩(wěn)定性嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，三倍于電價(jià)的自主發(fā)電成本再度攤薄了利潤(rùn)，對(duì)于一些能源依賴型企業(yè)無異于釜底抽薪。

在國(guó)內(nèi)最大的紡織品集散地浙江紹興，德龍·莎美特針紡織有限公司剛剛因?yàn)樯嫌斡∪緩S被限制用電，導(dǎo)致訂單出貨延期十幾天。保證金加上匯率波動(dòng)后的回款縮水，一張外貿(mào)訂單就讓公司損失了上萬元人民幣?！艾F(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)單、大單都是慎之又慎。”公司副總經(jīng)理許曉秋說。

而年初以來出現(xiàn)的新一輪“用工荒”看上去并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。筆者從浙江省內(nèi)的多家勞動(dòng)力市場(chǎng)了解到，基于工人的心理預(yù)期與企業(yè)可承受工價(jià)難以對(duì)接等因素，不少地區(qū)甚至出現(xiàn)招工難與工人閑置并存的局面。

“用工成本漲了25%，但能容納350人的生產(chǎn)線仍然只招到150人，年初至今一直處于半開工狀態(tài)?！闭憬禒枠冯娮佑邢薰旧a(chǎn)部經(jīng)理柯志武說。

在一些企業(yè)主看來，這次的危機(jī)甚至“比2008年更加艱難”。

“2008年是訂單一夜間消失，死了也干脆?，F(xiàn)在訂單倒有，但原材料、勞動(dòng)力、匯率、資金等多座大山一起壓來，一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪?！睖刂葜行∑髽I(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說。