金秋十月，西林鋼鐵集團(tuán)作為黑龍江省國資委樹立的改制試點樣板又迎喜訊，西鋼集團(tuán)的Ⅲ級螺紋鋼產(chǎn)品制造水平得到冶金行業(yè)最高權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，目前西鋼已實現(xiàn)年實際產(chǎn)鋼500萬噸規(guī)模，具備年產(chǎn)350萬噸水泥的能力，西鋼改制后，工業(yè)企業(yè)強(qiáng)勢崛起，氣象一新，無愧“龍江鋼鐵的脊梁”榮譽稱號。

西鋼是始建于1966年的國有企業(yè)，位于黑龍江省伊春市西林區(qū)，被稱作中國最北的鋼鐵企業(yè)。經(jīng)過40多年建設(shè)發(fā)展，西鋼由建廠初期年產(chǎn)能生鐵10萬噸、鋼8萬噸、鋼材6萬噸達(dá)到現(xiàn)在年產(chǎn)鋼200萬噸規(guī)模，實際鋼產(chǎn)量占黑龍江省產(chǎn)鋼總量的70％以上。

計劃經(jīng)濟(jì)時代，西鋼在董事長苗青遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下以其輝煌的業(yè)績?yōu)閲医?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，冶金行業(yè)當(dāng)之無愧的鋼鐵英雄。尤其是上世紀(jì)80年代末，西鋼進(jìn)入了顛峰時期。然而，自從改革開放以來，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，早已經(jīng)習(xí)慣了計劃經(jīng)濟(jì)運行模式的西鋼開始顯得有些不知所措，先是徘徊觀望了幾年，后來自愿進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中尋求突破，然而，已經(jīng)錯失良機(jī)的西鋼面對著不可勝數(shù)噸積壓在倉庫內(nèi)的滯銷產(chǎn)品陷入一片迷茫之中，不得不尋求與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌的管理模式。而此時，國有企業(yè)積聚多年的問題也開始顯現(xiàn)，企業(yè)迅速陷入止步不前的狀態(tài)。

黨的十六大提出，支持東北地區(qū)等老工業(yè)基地加快調(diào)整和改造。2003年，黑龍江省委、省政府搶抓國家實施東北老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極響應(yīng)黨的號召，果斷決定以國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革作為老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略突破口。與此同時，西鋼集團(tuán)因其改制的迫切性被省政府列為10戶重點改制國有企業(yè)之一。

國有企業(yè)改革是一場深刻革命，同時也是一項臨時而艱巨的任務(wù)。如何進(jìn)一步深化改革，妥善解決好深層次矛盾和問題，不只要有克難攻堅的勇氣和決心，更要有將思路變成措施、目標(biāo)變成現(xiàn)實的能力和水平。

考慮到西鋼是一家有40多年歷史的老國有企業(yè)，歷史包袱繁重，但其所從事的鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是關(guān)系國家節(jié)能命運的資金密集型行業(yè)重要冶金產(chǎn)業(yè)，國有資本還不能完全退出，同時該公司有一個好的管理團(tuán)隊，有必要吸納其參股，形成新的利益機(jī)制。經(jīng)過省領(lǐng)導(dǎo)以及西鋼高層領(lǐng)導(dǎo)的深思熟慮，決定采取新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域固有資本主動進(jìn)入，實現(xiàn)戰(zhàn)略控股。

2010年是西鋼改制的第五年，改制后的西鋼堅持以市場為導(dǎo)向,憑著民營企業(yè)靈活的機(jī)制，靠超前挺進(jìn)鋼鐵行業(yè)和領(lǐng)先一步構(gòu)建鋼鐵網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的戰(zhàn)略性行動贏得了率先行動者優(yōu)勢”各項指標(biāo)上揚，西鋼改制取得了驕人效果。